從企業(yè)的成長工序來看，第二棵樹絕對是一家做了許多確切事情并且沒有做錯事的企業(yè)。在實體與虛擬經濟間不斷碰撞，以及工業(yè)秩序的重建中，一家二手家具的企業(yè)怎么也許從一個小型的基層基地穩(wěn)步發(fā)展到一個全國連鎖巨頭？
怎么將綠色環(huán)保的抽象概念轉化為公司利潤的源泉，兌現道德與管理的統(tǒng)一？吳?？ǎ诙溲h(huán)家具的創(chuàng)始人，開始業(yè)務并不順利。 2008年，吳海卡有一位客戶設法處理100多套辦公家具，并找到吳海卡援助。后來吳海卡映現了二手家具的超市價值。 有一天他去了北京的二手家具商場，顯現每個老板都很潮，他們都拿著最新的翻蓋手機，開著相當好的車。 當時，二手家具行業(yè)競爭力不足，幾乎滿足了吳?？▽ι虡I(yè)的想象。該行業(yè)的服務能力較差，集市喜憂參半，客戶不能找到優(yōu)質的服務提供商。
面對超市，沒有固定的教條或模式，也沒有當地關系的障礙。 2009年8月，吳海卡租了一個小院子，拉了兩個伙伴，并擴展10萬元買了一輛面包車，正式開始創(chuàng)業(yè)。 吳海卡通過六個月的努力，本來的臉變的憔悴。“4個月后，計算人工，倉庫和物流費用，基本上等于無利潤?！?兩位股東的連續(xù)退出不斷打擊吳海卡。 “當別人不同意你時，你必須取得成就才能獲得別人的尊重?！?/p>
吳?？ê髞碜兊酶影l(fā)明，公司需要不斷培養(yǎng)本身。什么是合理的業(yè)務邏輯？通過長時間琢磨的吳?？ńK于明白，——二手家具的核心是高端品牌，具有最高的回收價值和最高的附加值。共同專門的免費安裝服務，您可以為客戶和運營商實現雙贏。 混入他在辦公家具行業(yè)積累的經驗和人脈，與天下500強公司形成了戰(zhàn)略性的回收合作關系，再循環(huán)同行業(yè)的品牌產品，清潔，妥善整治。吳海卡一步步壟斷了高端供應和服務特長，形成了口碑響應。 這項業(yè)務確實變得更好，但另一個問題已經表現。堆積的貨物不斷堆積，所以小院子很擁擠，必須找到一個更大的倉庫。
不久往后，吳?？ㄕ业搅艘粋€新的場地，比本來的小院子大三倍，一個帶有玻璃蓋的溫室，位于五環(huán)外面。 在夏天，玻璃溫室可以像烤箱相同達到近50度;冬天極端寒冷。 在2009年的金融危機中，傳統(tǒng)的二手辦公家具行業(yè)也受到影響。此外，玻璃溫室將由農業(yè)科學院收回。內外問題導致吳?？ㄒа狼旋X。所以他在附近找到了一個6500平方米的倉庫，當時他只有3000平方米。 第二樹品牌辦公家具展廳角落幾位老員工窒礙。 “公司效用不高。倉庫租金每年幾十萬。風險太高。”吳?？ㄕJ為，視為一名商人，他會妥協(xié)環(huán)境并妥協(xié)商場。一個理性的態(tài)度，但從來沒有一家企業(yè)如何妥協(xié)到一種悲觀的情緒。 為應對金融危機，吳?？紤]了五大辦法：發(fā)展新渠道，堅持回收品牌家具，完全降低成本，經營者必須與員工建立生死關系。 金融危機很快已往了。出于在早期的積累，在不到三年的時間里，年營業(yè)額從兩百萬到三百萬。利潤的投入使他第一次感受到創(chuàng)業(yè)的甜頭。
2023年，第二棵樹離開北京，在上海設立了分店。 2023年，廣州，天津和武漢分行再次開業(yè)。 吳?？ㄩ_始將該企業(yè)的第二個樹木回收房屋開向全國。這一連鎖家具流通場所早已打敗了當地的傳統(tǒng)廠商，營業(yè)額已迅速占地球集市的20％。 好風依存力量。隨著閑置魚類和轉移等互聯(lián)網閑置貨物交易平臺的發(fā)展，二手家具商場也顯示出上漲趨勢。一些投資機構找到了吳海卡，暗示第二棵樹怎么用資金來創(chuàng)造一個新的品牌，以迅速擴充，否則將難以產生很大的差異。
國內辦公家具市場約有1500億，70％是一次性產品，利用率很低。假若你這樣做，市場有很大的發(fā)展空間。 “行業(yè)缺乏監(jiān)管，供應商的服務能力差，商場教育幾乎為零?！泵看慰吹郊揖弑环贌?，吳海卡都萬分難過。 “既然沒有人做的事情，那就讓第二棵樹來吧，我們的企業(yè)很年輕，有些是時間和精力?！?在以前的八年里，基層開始了，年收入超過5000萬元。沒有銀行貸款。它依存于自有資金的滾動。更要緊的是回收二手辦公家具，無法預期所產生的生態(tài)價值。
2023年，京東找到吳?？āｋp方談到了“優(yōu)質家具”和“回收”的概念。不久，第二棵樹成為京東二手辦公家具的獨家互助伙伴。 2023年，吳?？ǖ陌菥竦玫搅藝H同行的認可，并得到了日本巨頭的投資，他們一直尊重“自然方式”，并確立了建設全國第一品牌再生家具的壯偉目標。 在2023年，第二樹循環(huán)的家園照舊跟隨全球工業(yè)的浪潮，優(yōu)越的發(fā)展。